公司召开上半年工作总结暨考核会议

为确保公司年度目标任务的完成,7月3日公司组织召开了2015年上半年工作总结暨考核会议,总结上半年工作的完成情况以及存在的问题,部署下半年工作任务,公司中高层领导及员工代表参加了此次会议。

    会上各部门负责人围绕本部门年初签订的工作目标责任书,结合上年度同期数据及本年度一二季度的数据对比分析,对上半年工作进行了认真的总结,对未完成工作的原因进行深入分析,明确了下半年的工作思路。公司高层领导就工作汇报情况不时提出问题和对下一步工作开展给出建议,其中前期部、工程部、营销部因工作中存在的问题,被考评小组问责并进行了相应的扣分考核。对于上半年工作中表现较为突出的财务部提出了表扬,号召各部门要学习财务部门团结一心,加班加点完成任务的团队精神。

    董事长最后强调了下半年的工作重点:一是加快观澜国际二期拆迁进度,启动二期项目建设;二是调整营销方案,尽快消化库存,争取完成年度销售任务;三是加强公司内部管理,提升员工综合素质;四是继续提升物业管理,做好交房等服务工作。

    针对上半年工作中存在的问题以及下半年的重点工作,由办公室会后进行督办落实,会议还要求大家要进一步提高思想认识,传达并组织部门员工学习会议精神,结合各部门实际情况,逐项逐条的制定出整改方案,真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力,传递到每一个员工、每一个环节、每一个时间节点,抓紧时间将下半年的各项工作向前推进。
                                               


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